一个企业好比一个大木桶，每个员工都是组成这个木桶的所有木板。企业的最大竞争力，不是取决于某几个人的卓越和突出，而是取决于他是否存在突出的薄弱环节，取决于他的整体状况。
      我们知道一个木桶由许多块木板组成，如果这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块木板。员工则好比木桶的桶底，这个桶底是由员工的文化素养，和专业知识专业技能构成的。当木桶的容量随着木板的加长而持续增加时，桶底变开始支撑不住，严重的情况下，桶底会脱落，而令整个木桶崩溃。
      企业的“木桶”容量要增大，就需要对员工充电。因为，唯一持久的竞争优势就是比对手学习的更快。

      对员工的培训可以有多种形式：
１.借助外部专业的拓展培训公司，户外拓展培训＋企业内训相结合。
这种培训方式是最高效，最经济的培训方式。专业的拓展培训公司，拥有高资历的拓展培训教练及内训教练、特色的培训方案、特定的培训基地，通过个人拓展项目，团队拓展项目，能够提升员工的责任心，加强员工间的信任，降低内耗，提升士气，加强团队合作。
２.培养企业内部的培训资源。
在企业的各个部门或工作岗位上，挑选有实力的能人，作为最强者的这些能人必有其独特的成功的工作经验和技巧。企业应该对这些成功的经验进行挖掘、整理、完善和提升，使之标准化、制度化和手册化，成为非常切合所在部门和岗位的宝贵的培训资源。

      除了对基层员工的培训，企业更应该注重提高中高层的人文素养。良好的人文素养让管理者站在哲学的、历史的、文学的、艺术的高度看问题，十分有利于提高人的见识水平，增强人的创造能力；另一方面，人文素养作为价值观念和方式渗入到内心之中，使人能抵挡住一些不正当的物质、功利的诱惑，如此，就会用善良的心和尽自己所能来造福企业。

      所以，要增大木桶的容量，就要增加短板的长度。企业要想建立一支高效的团队，就要重视每一位成员的素质和能力，重视对企业每一个成员的培养，增强团队竞争力。