领导力是团队之事，领导不力更与团队脱不了干系。
前些天，某单位组织大家来到AFT艾飞特户外拓展培训基地开展了一次拓展训练。其中有一个七巧板的团队活动项目确是蹊跷。
提起七巧板，大家都不陌生，很多人小时候都玩过。说它蹊跷，不仅因为简简单单的七块板，竟能拼出千变万化的图形。更重要的是将它植入团队活动时，竟然可以准确反映出一个团队的特性。
项目操作过程：
在七巧板项目中，AFT艾飞特户外拓展教练将该团队共分成七个小组，每个小组都有自己的任务。第七小组是唯一的领导小组，负责领导、沟通、协调其它小组共同完成任务。活动开始后，大家都急于完成自己的任务，不断地通过第七小组进行沟通和交换，其中大家都表现了互助精神，没有一组因为自私而拒绝交换。不过问题还是出现了，虽然大家都在不停地忙，但工作效率并不高，往往找到自己所需的七巧板，要等很长时间。
慢慢有的人发现了问题，各小组的任务并不是各不相同的，有的任务可能是几个小组共有的，大家与其这样不停地拼了拆、拆了拼，还不如将做好图形依次移到共同任务组，这样大家就可以轻松得分了。可当这个人向大家建议时，大家都在专心于自己的任务，根本就没人理会，甚至第七小组的人跑其它落后小组帮忙去了。
结果，可想而知，集体任务失败。
从此次七巧板项目的拓展训练中，可以总结出如下团队特性：
第一，这是一个由高素质成员所组成的团队。从大家乐于互相帮助，甚至连第七小组成员都跳槽帮助别人这一现象就可以说明这一点。
第二，这是一支低水平管理的团队。不难看出，集体任务的失败最主要的原因是大家的资源没有有效整合，主要原因是第七小组缺少管理意识。
第三，这是一支缺乏凝聚力的团队。虽然团队内每个人都很优秀，但由于管理的缺位，导致团队没有形成真正的领导核心，以至于有人提出合理化建议，却没人采纳。
那么，问题就来了，为什么会出现这种结果？
这不仅是游戏问题，更是真真切切的企业管理问题。
做拓展训练主要是培养大家的团队精神，看整个团队是否具有竞争意识、协作意识和良好的执行力。但对于此次的七巧板游戏所折射出来的已远远不是简单的团队问题，而是更重要的团队领导问题。
当大家都在按自己的任务书进行工作时，第七小组却并不在意自己的领导职能，而是专心于协调与服务。俗话说得好：“人无头不走，雁无头不飞”，人与雁的共同之处都是注重团队精神，而团队中最重要的就是领头雁——领导，一个好的领导，他会带领团队齐心协力、并尽可能地用最少的资源来完成团队的目标，这是一个领导应该想的事，应该做的事。但现实中，是否也有像第七小组这样的领导呢？当然有，很多企业领导，特别是私营企业领导，最看重的就是工人们要勤勤恳恳地工作，见不得大家有半点空闲时间。但同时我们也见到，很多倒闭的企业，并不是因为大家偷懒不干活，相反的是很多倒闭企业都是忙死的。为什么？很简单，和这个七巧板的游戏一样，团队的效率不仅取决于每个单位成员，更在于团队中的领导能力。
仔细观察一下，社会上很多明星企业，其员工从没有手忙脚乱的时候，但企业效益却很好，大家的工资待遇也高，其中的奥妙也许就在于此。在注重精细化管理的时代，很多落后企业都想方设法地去明星企业那里取经，我想，在实施精细化管理之前，企业的领导是否想到自己也应该加强自身的领导能力、资源整合能力呢？也许，这一点没人能够接受，毕竟标杆是给别人立的，方法是让别人学的，至少大部分领导者这样认为。
女怕嫁错郎，男怕入错行。虽然在这婚姻自由，劳资平等年代，人们可以自由选择，但每当面临再次选择时，毫无疑问，贻误青春、错失机遇是在所难免的。错，对于个人来讲，可以改正，但对于企业领导者来讲，错，又何止一个“改”字了得！因为它关乎的不仅是他自己，而是一个团队。在这七巧板的游戏中，第七小组人员不可谓不勤劳，不可谓不团结，但确实不能称之为敬业，因为他们并没有履行领导的本职工作。这种现象在企业中也时常出现，当领导看到员工在工作中遇到困难时，马上出手代劳，并热心指导，甚至长期融入到基层，对于这种现象，如果政治层面来考量，绝对是英明之举，他不仅能赢得民心，更能提高其政治筹码。但从企业管理角度来讲，这就是企业的灾难。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。对于第七小组成员来讲，绝对是好人，但却不是一个好领导。他们不仅没有承担起领导责任，甚至连其它成员的合理化建议也不放在心上，这不能不说是一个团队的悲哀。有时游戏与现实是如此的惊人一致，记得一个哥们儿所在的企业就败落在这种好人的手里，甚至破产以后的好些年里，哥们儿还一直念叨着原来老总厚道的为人。可以说，这样的领导虽然没有管理业绩，但依旧不失人性成功者的风采，这不免让大家产生联想，如果一位领导者的人品与能力都是优秀的，那自然求之不得，但在鱼和熊掌不能兼得的情况下，大家愿意跟随哪种类型的领导呢？这是个问题，值得各种类型人来认真考虑。
案例透析
结合身边企业发生的事，我忽然想到，在七巧板游戏中，既然有人占着领导位置不干领导的事，为什么没人反对，或者直接与第七小组人员调换角色呢？游戏规则中并没说不可以，那就是在允许范围。但事实上是没人这么做的，这到底是什么原因呢？是没人想承担领导责任，还是没人有这种能力？都不是。其实说到底还是和这个团队的氛围有关。在这个团队中，大家的关系都非常融洽，没人愿意看到领导团队被人拉下台，因为这样会极大地伤害第七小组人员的自尊心；而另外一种担心是，一旦哪个小组将第七小组取而代之，那么很容易在被其它团队成员冠以“无情无义”的大帽子。从中可以看出，之所以大家有这种顾虑，跟公司的整体文化不无关系，从中大家也可以看出，该公司是十分注重员工的品行与道德建设。
之所以想到这一点，确实与身边一家企业有关。这是一家民营企业，老总是地地道道的农民企业家，从八十年代创业至今，已经把当初的小厂房带到如今的国际化大型企业集团，儿子也成了企业的顶梁柱。而当前遇到的管理问题是，老总一直坚持勤劳致富、激情创业，而“少帅”则是专注于精细管理。一个企业，两种管理理念，矛盾可想而知。随着近几年老总负责的企业和投资项目屡屡受挫，“少帅”负责的企业稳步发展，两派的矛盾更是激化。终于在老总一次出国考察时，“少帅”在国内发动了“企变”，对老爸实施了“逼宫”，经过几天的僵持，老总终于妥协，退出国内企业管理，只负责国际化运作。
民营企业，农民办的民营企业，注定与众不同。他会以农民最质朴、最直接的方法去处理内部矛盾，公司的文化中可能会缺少那么一点貌视的素质，但这是挽救企业，促进企业发展的最好方式。这种非常规的矛盾处理方式确实不能复制，老子与儿子，只要亲情不出现问题，钱和权都是浮云，又何况肥水不流外人田。但对于某些企业，矛盾远非如此。
体验式培训与传统培训的不同在于教练的作用在于“引发”且先行后知,这种方式更能激发他们身上的潜能,迸发出日常工作中难以见到的力量。
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