雷军曾说：一个好的CEO，至少应该用70%的时间去招人。当然，这不等于说一个用了70%时间去招人的CEO就是好CEO。比招人更有挑战的，其实是用人。很多公司之所以被称作“黄埔军校”，其实是卡在了用人这一环节。
所以，我觉得在雷总这句话的基础上，还应该有如下补充：一个好的CEO，应该把30%的时间用于招人，把70%的时间用在用人。凡是说过“公司缺了谁都能转”的CEO，个人能力再牛逼，也绝对称不上好CEO。
带团队，更像是“带兵打仗”，领导者要能调动起大家的积极性，团队始终激情高涨，战斗力就超强。
众所周知，这早已不是个靠单打独斗可以闯天下的时代，连资本市场都那么看重团队价值，当老板的，从创业一开始就应该明白：团队的重要性胜过一切。
在AFT艾飞特户外的拓展训练中，我们把这种战斗式的工作定义为“带兵拉练”。我们的教练会用军人的纪律和标准，来磨练我们的团队，激发团队的正能量。户外拓展能弥补工作中的沟通不畅，办公室的等级制度，上下级间的隔阂。经常参加户外拓展训练，不仅有益员工的身心健康，而且增强团队的凝聚力。深圳的一些大企业，如华为，定期都会安排员工参加户外拓展。
有激情和业务驱动的团队还需要“鲶鱼效应”。
最有效的管理，不是日清报表、周报制、项目管理制、经营绩效会这些基础管理配套，也不是被许多公司当作万能管理工具的绩效考核制度。团队需要稳定，管理需要升级，但更需要的是时不时蹿出来的一条“鲶鱼”。
所谓鲶鱼效应，就是让更新鲜的血液注入团队，用鲶鱼式的新人，刺激带动其他人的学习精神和竞争意识。
就拿我们的几个90后实习生同事举例。第一批进来的，算是拉低公司平均年龄的小鲜肉，被各种羡慕嫉妒恨包围；第二批进来了几个厉害角色，出手不凡，把总监和老板都惊呆了。
我们还没转过神来，突然又发现第一批实习生转眼间也开始迅速提升、焕发光彩，自发性地向更优秀的同龄人靠拢。而处于中间年龄层的85后们，开始被一群90后“后浪拍死前浪”的危机感倒逼着……
这种一层层的效能传递，基于的是年轻人极强的自尊心和好强心理，催生出完全自发的正能量。这种时候，户外拓展训练恰巧可以弥补竞争中的不良情绪或者恶意竞争，带领我们的团队朝着正确的方向发展。
最后，想跟所有创业者和带团队的主管们说一句话：你有多看重一个人，不要等到他要离你而去时才去衡量。
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