拓展培训与拓展训练真正的意义是什么？

    话说拓展训练与培训近年来在公司内部很流行，那么拓展训练或培训的真正意义又是什么呢？

    首先我们应该明白公司举行户外拓展培训活动的目的，无疑是想加强公司内部凝聚力，建立一种和谐的企业文化，提高员工的认知能力，加强员工的方向感，加强企业竞争力。这并没有错，但我们并没有看清事物的本质，而是被假象所迷惑——花了这么多钱，真的能有什么效果吗？没有！这些东西是不可能被灌输的，而是通过相应的制度，文化，机制所牵引，缺乏这些相应的辅助，一切都是空谈。 

    我们希望把训练中的那种氛围与态度能够移植工作环境中来，但我们忘了，这是两种截然不同环境，前者是在一种无压力，无利害关系，彼此面对面，公开的环境之下以一种游戏的心态进行的活动。但在工作环境中就不同了，有上下关系，利害关系，某些潜规则难以打破，人性的阴暗面把人性的弱点暴露无遗，又有谁能够做到真正的公开与公正呢？
    因此，文化是建立的，不是灌输的，我们应该牢记这一点。
    我们怎样才能把这两者链接起来呢? 文化与环境氛围的建立需要交流，这毫无疑问，拓展训练与培训可以完成一小部分功能，但这远远不够，这种传输的效率并不取决于次数的多少，而是取决于能否具备推动这些理念约束人们行为改变人们行为的文化与机制，如果我们自己说的是一套，做的却是另一套，那么，再多的训练与培训也只是白白浪费金钱。因此，我们首先要根据企业的实际情况确定某种基调，这包括企业的一切政策与制度，同时，我们要保证这些政策与制度与是相融的，但我们最难做到的一点是企业行为与个人行为与这种基调相融，经常出现背离的现象，这往往是我们失败的主要原因。出现这种情况往往是企业的资源链接不上，或者缺乏某些资源，导致某些政策与制度无法执行，出现落空的情况，这往往会导致信任危机，而功亏一篑。因此，不根据企业的实际情况盲目的去追求某些新的理念是不现实的，企业的规模，所处的行业，盈利模式都会局限我们的思维，约束我们的行为，我们唯有找到适合企业自身的模式才可以进行下去。 我们往往只在意知识的灌输，但知识是死的，它左右不了人们的行为，但决定企业文化的是人们的行为，行为受人的意识形态的影响，意识形态决定于客观存在，因此，改变某些客观存在因素，如环境，政策，制度，个人行为与企业行为才是问题的关键之所在。