生存还是死亡据说是个值得考虑的问题，于是拓展培训生存训练就变得非常的流行起来。到现在生存的意义已经不局限于身体的强健，精神的生存与发展更被人们所强调，两天的拓展培训生存训练身体的伤痛很快就过去了，为了避免精神触动的忘却，写下这篇备忘录。将我对此次训练感触最深的记录下来。
    生存训练最早起源于二战时期，英国在大西洋的物资供应线经常遭到德军潜艇的袭击，人们发现在船只失事后，生存下来的不一定就是身强力壮的年轻水手，更多的则是富有经验而心理素质良好的老水手，于是进行研究，并设计了相应的项目进行训练以提高其水手的生存能力，到后来这些项目逐渐应用为企业团队建设和管理学校的培训项目，用于发展人的潜能，训练人们的思维，培养团队的协作。
一、断桥
    项目内容：在离地十米高的地方，设置有两块30厘米宽的木板，中间项具有1.8至2米多，人爬到上面，从一端跳到另一端，并返回（一般跳回时要加大断桥的距离）。
    这是一个在地面人们都能办到的事情，但在8米的高空却变得很困难，有人曾经在上面站了两三个小时还不敢迈开腿跳过去。
    是否是一个突破自我的方法，要自己体验才知道，我们对朋友时觉得很自在，对着一些陌生人往往不是那么舒服。从人的心理分析：人们担心事情的得失后往往会影响自己的发挥，人们总是本能的对陌生的事物有恐惧感，人们在做重要决定的时候会因为感觉高度太高，而低估自己的能力。因此，面对一些可能会有重要影响的事情时，我们要用平常心来看待，接触陌生人时我们相信他也会对自己有畏惧和不信任，害怕得失时，想象最坏的可能，其实往往不过如此，所以在断桥上告诉我们：不是自己跳不过，往往是我们根本就不敢跳而错失机会。
二、电网
    电网的情景是：在我们在战争撤退时遇到敌人的电网，我们必须将每个人送出电网才算成功，每一个网口在被碰到都会被封死，可以通过人的网口有大有小，需要合理的分配，基本上不允许出现失误。我们在做这个项目的时候，三次都失败了，其中大多数触网不是因为过网的人，而是在旁边帮助的人。
    这个项目体会最深的是：专注与细节
    对很多的事情，并非需要太突出的智力或体力的要求，结果的好坏全在细节的差别，细节可以看出一个人的灵气；公司领导在和我们碰杯时，总是注意将自己的酒杯放的略低一些，细节可以看出领导的谦和。
   当然，要将细节作好，需要专注，在某个领域或某个行业，长期的专注就能够不断的将细节作到更好，所有的成败往往决定于细节。
 三、地雷阵
    地雷阵中最浪费时间的是左右两块的红色区域，很多的团队就是因为在此项目上出的问题，大家本能的认为红色的区域不能进入，而要过雷阵必须通过红色的区域，有的队在经过一边的红色区域后被要求返回，就放弃试另一边的红色区域。
    可见定式思维对我们的影响，我们常常哪一些常规的经验来判断一些新的事物，导致我们的错误判断。
四、天梯
    天梯是两人协作的项目，一共六级梯子，每级相间一米多，往上逐渐增加距离，单凭一人根本不能爬到最高处。
    这个项目告诉我们：WIN-WIN，双赢。每个人（或团体）在向上发展的过程中只有同自己的合作伙伴一同发展才能不断的向高处走，否则只会停留在一定的高度。
五、孤岛求生
    孤岛求生是公认的团队经典项目；分三个小组，
六、逃生墙
四米高的墙，不能利用什么工具，所有的人必须都在限定的时间内过墙。
    这是一个经典的项目，以前中央电视台曾邀请了神州数码和PHLLIP一起竞争做这个项目，两家公司挑选自己的队员，并做了很好的训练，在比赛时，主持人为了增加难度，各要求两队在观众中随机调换了三名队员，神州数码先将三名观众送上了墙，而PHLIIP，给参加的三名观众讲解了这个项目的背景，规则和目标并根据观众的特点为他们分配了不同的任务，三名观众也积极的参与，并表现出极大的兴趣和积极性，比赛结束当然是神州数码胜，PHLLIP的老总评价：果然是很有冲劲的企业。而神州数码的老总感慨：PHLLIP果然不愧是百年老店。
在此次的训练中，我们参加成员都是MBA班的学员，但项目的完成不是很好，分析原因有几点体会：
    一、失败不是成功之母，我们在几个团队的项目中都出现了同样的问题：大家都有各自不同的意见，没有统一意见的方法，往往为方案的确定花费了许多的时间，团队没有明确的分工，在对游戏规则的理解上往往复杂化，多次受到定势思维的影响，虽然我们也发现并讨论了这些问题，但没有给出解决方案，现在看起来不但失败不是成功之母，检讨都不是，只有改进才是。对出现的问题只有有效的解决方案才会避免下次的失败，否则我们还是会在同一个地方摔倒。
    二、缺乏执行力
    大家都是很有思想的人，为什么不能把事情作好，这就是执行力的问题，我们经常遇到人们抱怨自己的运气不好，自己满腹才华，做事却不能成功。大家都听过老鼠想给猫的脖子上套上铃铛的故事，方法听起来不错，却难于执行，因此要保证执行力首先需要的是可行的方案，另外需要有明确的权责分工，一定的监督机制，成员对大局的顾及和相互的协作，另外大家有共同的信念也很重要，在做电网是大多数人都认为是不可能完成的任务，所以做起来的目标就只是希望能多通过几个人而已，所以执行时就有了障碍。
    三、简单问题复杂化。聪明人的弱点往往是把自己的面子看的比事情的结果还重要，于是在意别人的看法，尤其强调自己的与众不同，做事也容易强调方法，所以经常将简单的问题复杂化，而不愿采取一些别人的经验，很少站在别人的立场听取他人的意见，理解别人的观点所以难以真正的良好协作。