导语
随着市场竞争的日趋激烈，组织内外环境的复杂性、不确定性日益增强，知识型员工的增多和更加专业化的分工，使得传统职能组织结构下依靠优秀的个人就能取得好业绩的方式不再适应21世纪这个快速变迁的时代。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。
课程背景
一个具有战斗力的团队同时也会是高效的，它的建设是经历了成立、磨合、稳定、成效、成熟这五个阶段，具有如下的特征：
- 选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩；
- 有明确的分工和责任；
- 队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持；
- 共同的目标；
- 致力内部交流的有效性——通过正式和非正式的沟通途径；
- 维持纪律的有效性；
- 保证质量，追求不断改进；
- 有一个好的领导。
适合人群
- 更换了团队领导，团队重新融合
- 团队人员波动大，团队产生动荡
- 团队士气低落、工作懒散
- 团队成员缺乏团队荣誉感
- 团队成员回避冲突、一团和气
- 团队成员不愿主动、公开发表意见
- 团队成员之间缺乏主动配合和支持
- 团队成员相互之间沟通不畅和缺乏信任
设计思路/课程模块
- 提供一个轻松自在的团队气氛,让参与者彼此了解，信任与被信任，破除人际藩篱,建立相互依存、相互信任的关系。
- 跳出框架式的思维，建立开放的心胸，消除个体间的冲突，加强有效管理冲突及共同解决问题的能力。
- 引导参加者经历完整之团队发展四阶段(形成期、风暴期、规范期、表现期)藉此了解团队现况，凝聚共识，增加向心力达到团队建立的目标。
- 让参与者体验『团队精神』的意义，破除本位主义，通过个人的自觉性与态度的改变，一起追求整体团队成绩，共创双鸁的喜悦。
重点引导解决的问题
- 增强员工之间的情感交流，改善人际关系，建立积极向上、轻松的组织气氛；
- 通过团队协作共同完成各项艰巨任务，从而使学员树立相互配合、相互支持的团队精神及合作意识，创立一支高绩效的团队；
- 改善组织内部的沟通与信息交流；
- 使公司员工进一步明确和认同组织目标，增强企业凝聚力；
- 增进学员对团队力量的认识、培养学员的归属感。
课程的收益
- 培养团队观念下的全局意识和团队精神；
- 培养相互关心、支持的工作态度，增强团队凝聚力；
- 通过团队协作共同完成各项任务， 培养互信互助意识，增强团队工作效率；
- 培训团队成员的主动沟通意识,改善组织内部的沟通与信息交流；
- 培养在压力与困难面前勇于挑战的信念；
- 增进学员对团队力量的认识、培养学员的归属感。
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